左红玲

摘 要：提高工作效率，使项目运作的更加流畅，只有在正确的方式方法、科学的项目管理下才能够实现。项目、项目管理及其应用知识、技巧、工具及相关流程；组织、团队、干系人对项目的重要影响及其之间的有效沟通；项目的生命周期；项目管理主要由九大知识领域、五大过程和三大限制或其它工具组成，适用于管理所有项目。

关键词：项目；项目管理；干系人；生命周期；九大知识领域；五大工程；三大限制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.216

0 引言

在日常工作中，经常会听到项目管理这一词语，有些人可能会认为项目管理就是管理工程，其实，这是一种很狭隘的定义。凡是能够创造独特产品、服务或结果的暂时性工作，都认为是一个项目，而项目管理就是如何能够更好的完成所遇到的事情。

1 项目管理

1.1 项目管理的具体任务

项目管理就是利用相关的项目管理的知识和工具等对于项目进行综合性的管控，使得项目能够完成需求，项目管理的具体任务是以下几点：

（1）在整个项目任务当中，应用相关的知识和工具技术，使得其能够满足设计要求；

（2）通过对于启动、编制和最后执行的项目管理过程组的应用和集成来完成；

（3）在互相冲突的期望和变更中，使用他人的资源，并在有限授权下达到期望的结果。

1.2 影响项目管理的因素

（1）组织影响。组织结构是一个重要的内部影响：组织是根据职能来建立，还是通过项目团队或其它方法来建立；目前的项目团队是否适合现有的结构；……