李伟峰

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-356-02

摘要 在日趋激烈市场竞争中，“人”是竞争中的核心因素，是现代企业战略性资源，充分激发人的潜能、积极性、创造性，有助于企业目标的完成，企业实现可持续发展。加强人力资源战略管理，充分发挥激励在人力资源管理中的核心作用，是企业所面临的、迫切需要解决的问题。

关键词 激励 现代人力资源管理 探讨 应用

人力资源的发展经历了雇佣管理、人事管理、现代人力资源管理三个阶段。而现代人力资源战略核心是围绕企业战略这一个中心和以“人”和“岗位”为两个基本点，实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的四方面匹配，进行素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理，因此激励在现代企业人力资源管理中有着举足轻重的地位。

一、激励的概念和类型

I.激励的概念激励英文单同motivation，是指个体通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。它含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意义。

2.激励的类型简而言之激励会对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经过激励的行为有着明显的差别。激励理沦的确立刊提高企业效率发挥着重大的作用。

（1）工作激励。通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情。考虑员工的特长和爱好，使人尽其才、人近其用，根据工作要求及人的特点，把工作和人有机结合起来。

（2）成果激励。……