瞿蕾

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-348-01

摘要 本文首先分析了以薪酬激励机制为主的胜任力模型，然后分析了如何获取、使用、激励开发个人的胜任力，最后分析了优化企业薪酬激励机制的可行性措施。

关键词 胜任力 薪酬 激励 机制

薪酬激励机制是保障员工在本企业能够长久工作的基础，而且是提升员工工作积极性的有效手段。企业实现价值最大化的科学管理方式是基于多种学术研究而言，企业在实际发展过程中为了企业自身的发展进行战略部署，实施薪酬激励机制，从而保证企业激励体系的系统性构建。由此，如何构建合理的薪酬激励体系，并且尽最大程度满足员工的需求，从而实现企业利益的最大化，这是当前企业能够在市场中立足的重要战略。

一、建立以薪酬激励机制为主的胜任力模型

以薪酬激励机制为主的胜任力模型，是针对具体的个人能否胜任某一个职务的具体薪酬激励，不仅仅需要看一个人的成绩，还需要观察一个人的道德品质。除此之外，基于胜任力分析而设计的薪酬激励机制要求企业与员工之间的关系是以劳动契约和心靈契约为双重纽带的战略合作伙伴关系，使员工与企业共同成味和发展，形成企业与员工双赢的局面。包括建立合理、公正的绩效管理体系，建立与知识型员工的需求相配合的价值管理体系两大方面内容。

二、获取、使用、激励开发个人性任力

以薪酬管理为主的胜任力模型，主要是针对每一个员工定制胜任力现状的评估，并且其中需要依据员工自身的优势以及缺陷等，分析出与员工相匹配的可实施性的培训体系以及相应的培训问题。……