曾艳

中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-297-01

摘要 随着企业的不断发展，企业公司已经充分认识到企业成本管理的功用，也都对其自身成本管理工作中的不足进行了深刻的探究和分析，力求加以改进，提高企业成本管理作用，促进企业的全面发展。本文就企业成本管理的问题及改进对策进行分析。

关键词 成本管理 内部控制 企业

一、企业成本管理存在的主要问题

成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入一成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方.面的优势，投资少、见效决。

二、问题存在的原因及解决的对策

（一）企业成本管理问题存在的原因

1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。……