段沛佑 李俊

摘要：供应链结构优化是传统供应链的转型升级优化的重要方法，通过供应链结构优化使传统的供应链从传统职能管理到流程协同管理，从而带来商业模式与盈利模式的创新。

关键字：供应链 结构优化 研究

供应链结构优化是传统供应链的转型升级优化的重要方法和发展趋势，通过供应链结构优化使传统的供应链从传统职能管理到流程协同管理，从线式链式结构到网状非线式结构，从非接触式关系到接触式关系，从简单粗放传统管理到精准用户驱动管理，从单一组织内部管理到跨组织、跨平台、跨体系协同管理支撑，从纵向一体化流程结构到平台生态化分布流程化，从而实现商业模式的创新、盈利模式的改变带来企业核心竞争力的提升。

1供应链结构优化概述

供应链结构优化通过采取管理创新、职能调整、数据赋能、结构优化不断持续改进供应链结构从而带来供应链整体的效益提升和成本降低实现价值最大化。供应链的结构呈现多级性、动态性的特征，供应链结构优化需要重新梳理原有供应链结构层级，分析供应链的驱动因素、交互资源、业务流程等关键支撑因素，挖掘发现原有供应链的核心问题和主要缺陷，提出对应的优化措施和改进策略，通过重新构建流程并重构供应链结构，调整供应链结构的适应性，建立基于成本与时间均衡、客户体验驱动的科学供应链体系，创造更多的供应链效益。

2供应链结构面临的问题及优化的必要性

传统供应链组织结构呈现多层次、多职能的层级管理特点，适合于以产品导向的大规模批量生产方式，在当今用户、市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，传统的组织结构形式和运营管理显现出不适应性，经过供应链结构優化，可以整合多方资源带来循环促进上升的网络效应，形成跨边界的整体价值增值效应。供应链结构优化首先可以提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的。其次供应链结构优化提高企业管理水平，供应链结构优化的重要内容就是流程再造与重构，对供应链的系统化和标准化进行改进，有助于企业管理水平的提高。再次可以有效节约交易成本，降低库存成本，借助电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，因此企业已无必要维持较高的存货水平，并能增加收入并维持和增加市场份额。

3供应链结构优化的主要方向和方法

3.1供应链战略定位的创新优化

供应链战略定位对供应链结构优化起到决定性的作用。供应链的动态性和非协同性导致供应链整体战略创新优化非常困难，清晰明确的供应链整体目标不但可以影响供应链结构优化的方法和方向，而且对整体效率和市场份额也产生显著的影响作用。因此供应链战略定位创新优化就成了重要问题，不同类型的战略定位将影响供应链的结构优化水平，产生完全不同的结果，供应链战略定位是供应链结构优化的重要前提和基础。

3.2供应链商业模式的创新优化

供应链商业模式的创新优化可以实现基于流程结构、关键节点能力固化、标准化的供应链能力等资源要素的有效重构组合，实现供应链企业的经营战略、管理思想、组织氛围、产品策略等方面创新，通过商业模式创新和传统商业模式经营效果的数据对比，可以充分体现供应链商业模式创新带来的经济效益和社会效益，商业模式的创新是供应链结构优化的重要体现和载体。

3.3供应链采购模式的创新优化

供应链采购模式改变采购的驱动因素，从原来库存采购驱动变为客户订单驱动，从短期交易关系向战略合作伙伴关系转变，供应链采购模式协同外部资源加强了共享协同设计、产品质控管理等方面的合作，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度，实现供应链企业前端资源导入的合理性和科学性，供应链采购模式的创新优化带动整个供应链流程结构调整和迭代，供应链采购模式的优化是供应链结构的重要驱动和牵引。

3.4供应链生产制造模式的优化

供应链生产制造模式通过生产流程与工序结构，实现工序、工位、工装等要素的优化，实现采购、物流执行计划与生产作业计划的协调控制，确保生产制造过程更加高效灵活，降低整个制造环节成本，提升整体生产制造的效率，促进制造业从单一制造向产业供应链协同整合发展，实现生产部门间的信息共享，减少产品交货期，从整体上提升制造环节的整体竞争力，供应链生产制造模式的优化是供应链结构优化的重点和核心。

3.5供应链库存控制策略的优化

供应链库存控制的确定了多级层次下库存合理的位置和数量，以合理的库存效应和满足不同服务需求供应链管理，采取汇集效应的优势，减少整体库存，通过联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）、以及协同规划、预测和补给（CPFR）等管理工具和方法，实现供应链库存控制科学管理，达到库存控制最优化，供应链库存控制策略的优化是供应链结构优化的关键和抓手。

3.6供应链物流配送网络的优化

供应链物流配送网络优化是指原有的供应链需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对物流配送实体网络进行的调整优化。通过改变物流配送网络的职能、结构、位置、数量、并列关系、业务顺序关系等方面要素重构，实现对供应链的服务能力和交易成本的重要支撑和有效保障，供应链物流配送网络的优化是供应链结构优化的支撑和基础。

3.7供应链客户关系管理优化

供应链客户关系管理将是未来企业的核心竞争力，通过供应链客户关系优化实现合理资源分配，形成价值优势，通过上下游客户关系的梳理和改善，获得客户的总体成本可以有效降低，财务关系和业务流程得到有效提高，综合考虑供应链结构关系变化及供应链管理带来的竞争优势，客户关系管理显得尤为重要，供应链客户关系优化是供应链结构优化的前提和保证。

3.8供应链信息管理系统优化

在供应链结构优化中，信息管理系统构建整个供应链体系的底层支持平台，为业务流程优化和数据交换提供基础，供应链信息管理系统改变信息传递结构，可以实现信息共享同步，有效改善供应链的动态特性，便于对供应链波动做出有效反应，供应链信息管理系统的优化解决了供应链中的信息传递与对称共享的问题，供应链信息系统优化是供应链结构优化的保障和根本。

4结束语

通过供应链结构优化可以快速提升供应链管理服务水平，有效整合供应链相关资源，以强化结构调整优化带来的供应链实际效率提升，结合互联网和物联网的发展特点，创新供应链管理的商业模式实现供应链整体价值最大化，从供应链功能和产品为中心逐步向供应链共创价值为中心转变，带动供应链自动量化服务能力，重新定义竞争战略和产业结构。

作者简介：段沛佑（1978—），男，山东青岛人，青岛现代物流供应链管理研究发展中心主任，硕士生导师、高级物流师、注册咨询师，研究方向：供应链系统管理；李俊（1976—）女，山东青岛人，青岛交通运输委员会物流处，工程师，研究方向：交通物流信息化。