刘刚

摘要：文章基于企业管理实践， 旨在比较西方管理和东方管理的根本差异；揭示文化对管理实践的影响以及在不同文化背景下管理实践所显现出的差异；并做出了对中国式管理的基本判断，分析了国人的潜质和中国商界的潜规则，从而揭示了中国式管理的实质。

关键词：西方管理； 东方管理； 中国商界的潜规则； 中国式管理的实质

1 文化差异对管理的影响

由于这种文化的差异使得东西方企业管理的基础也有着本质的差异，下图简洁、形象地表明西方的企业管理本质上是建立在市场契约的基础上，而东方的管理则更加倾向于依赖人际关系（如图所示）

因为文化差异，导致西方文化下的企业管理以社会市场契约为基准，有制度和科学支撑，其目的是实现股东利益最大化；而东方文化下的企业管理，是以纷繁复杂的人际关系为基础，由威权和经验支撑，其目的是群團利益的最大化。（注：单位复合借用军队中的一种机制名称，单位复合旅），意指中国社会中存在的各种纷繁复杂的利益集团群体，往往为了小集团利益不惜牺牲整体利益，有点类似中国人的公司同心圆结构，即从个人出发，依次向家族、宗族（也许是团队、乡党）利益拓展。如下图所示。

2 东西方文化差异对管理的影响

中国的现代管理理论、制度和方法多是借鉴西方的东西，所以我们有必要简要地探讨一下东西方文化差异对管理的影响。在此， 本文用下表从管理重点、规章制度、价值取向、技术工具和管理氛围这五个方面加以概括（如下表所示）