罗举

【摘 要】当今社会，人才对于各个企业来说都是重中之重，就我国的企业现状来说，发展壮大中最缺的就是人才，尤其是高端人才，各个大小企业可以说是求贤若渴，所以企业会想方设法的去寻找人才、挖掘人才，这就涉及到了人才流动的问题。本文简单分析了S公司的一些人才激励机制，就如何留住人才这一方面发表了一些简单的看法，希望能为各个渴望人才的企业提供一些有价值的信息和帮助。

【关键词】核心人才；股权；激励机制

前言

企业与员工是一种互惠互利的关系，员工能力越强，公司盈利就越多，公司盈利越多反馈给员工福利的也就越多，而核心人才可以说是公司运行的根本，他们手中掌握着大量的公司机密和核心技术，想要留住这类人才就需要更好的人才激励机制，传统简单的人才激励机制显然已经达不到这种效果，例如，现金奖励、口头表彰或是一些其他的物质奖励，类似这种的激励方式激励效果很明显，但是激励持续的时间太短，无法给员工带来长久的激励效果。所以成千上万的企业千方百计的去探索新的留住人才的办法。

一.S公司的现状分析

S公司是一家很年轻的公司，成立于2005年底，S公司的业务范围主要是生物医药研发及精密医疗设备研发，从他们的业务范围就可以看出S公司对人才的需求很强烈，对该公司来说，除了最基本的本科学历之外，员工还得需要一定的相关专业技术，所以如何留住公司这么多高素质人才是S公司一直以来最关键的问题之一。……