闻钰婷

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-263-01

摘要 精细化管理理念应用到办公室管理中，是办公室管理工作适应企业转型发展新任务、新形势与新要求昕作出的重大尝试，更是全面提高办公室整体综合管理水平和服务效能的必经之路。因此本文通过分析精细化理念在当前办公室管理中应用的必要性，从而提出如何有效地将精细化理念落实应用在办公室管理当中，以供同行们借鉴参考。

关键词 精细化理念 办公室管理 应用

随着我国市场经济的迅速发展，各大行业内部竞争愈发激烈，企业除了需要提高自身产品的质量以外，还需要不断提高内部管理水平。因此，企业为了内部管理的高效性，精细化管理理念顺应而出，精细化管理是一项社会分工；细致且服务较优的管理模式，具有一定的科学性和明确性等特征。办公室作为企业内部协调和管理的重点，是负责沟通上下、协调左右并保证企业工作顺利运转的核心和枢纽。在办公室管理中充分应用精细化理念，不仅能够提升工作质量和办公效率，也更能够减少办公室处理事情所需要的时间和资源，同时还大大提高了企业的市场竞争力水平。

一、办公室管理工作引入精细化理念的必要性

（一）市场经济发展的必然要求

社会主义市场经济的发展必然带动各行业的创新和改革，同时，不同规模企業的出现也必定引发企业之间的激烈竞争。因此企业除了要不断加强自身技术水平且提高产品质量以外，还需要加大自身内部管理的力度，避免办公室工作由于权责不明和制度缺陷等原因带来办公效率低下或形象不佳等不良影响，最终阻碍办公室管理工作职能的有效发挥。……