罗韬

摘要：预算管理是以预算为指引，通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核，将实际完成情况与预算指标进行对比、分析，找出可以提高或应当改变之处，进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来，很多企业都采用了预算管理的方法，取得了较明显的成果，为企业的发展提供了许多帮助，但也有部分企业在预算管理中存在一些问题，文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。

关键词：企业；预算管理；困境及对策

一、企业预算管理的重要性和意义

（一）预算管理有助于企业资源配置优化

企业在一定时期内的实物 、财务、人力、信息等资源都是有一定限度的，要实现企业战略目标，充分发挥企业资源的作用，必须合理分配各种资源，而预算编制过程、预算执行过程、预算评价过程是各预算执行单位对资源使用效率的最直观的、具体的体现，也是各预算执行单位为实现预算目标对各种资源需求的最直观的、具体的体现，因而预算管理是调度、分配企业资源的起点，能够使得企业将有限的资本、人员配备、设备物品、内外部信息等进行合理配置，使各种资源开成合力，发挥出最大的作用。

（二）预算管理有助于企业经营目标实现

预算编制通俗地讲，就是从大处着眼从小处着手，通过编制预算，将企业的战略计划转化成一定期限内的经营目标，再将企业经营目标分解为各个预算执行单位的具体工作目标和行动计划，在不断细化过程中，使得每个执行单位明了自己的收入、成本费用、研发目标等的量化指标，进而提升收入、控制成本费用，追求企业利润增长，共同实现企业经营目标和战略计划。……