刘菡

摘要：随着大数据时代信息的高速发展，给医院的成本管理带来机遇的同时，对管理水平也提出了新要求，需要对成本进行严格精细化管理。所谓精细管理就是在商品的功能方面进行提升、在资本运行当中展开管理的方法。本文紧跟时代发展要求，就当前医疗行业成本管理方面的各种弊病、精细化管理在实践中的总结、新时代医院落实精细化成本的重大意义、医院在落实成本精细化过程中的具体操作进行深入探讨。

关键词：大数据时代；医院；精细化成本管理；问题；对策

在当代科学技术的高速发展下，信息化发展达到了前所未有的高度，在此重大机遇下，相关的医学行业工作者需要加强成本精细化管理，采取这种措施除了大幅降低成本，在预防医院由于结构不合理产生的亏损方面，减小经营成本，最终在行业中形成良性循环方面起到重大作用。在医院具体的操作中，如果把高度发展的信息技术与成本管理联系，可以高效的实现成本控制，并使成本管理实现精细化。

一、成本管理精细化控制在医院中的体现

（一）成本精细化控制的含义

成本精细化控制即精细化地操作成本内容里的所有方面，如：有关成本的预算、支出及结余，并以具体的方案进行指导。

（二）医院加强精细化成本管理的作用

1.降低了医院的成本，加快了医院经济发展

将精细化成本管理引入医院中，是时代对医疗行业发展的现实要求，也是其中必不可少的一环，成本的精细化令医院不但在引进药品的质量方面得到有效保证，也在以最低价药商的价格为指导下，最大程度上为医院降低了药品成本；……