摘要：本文总结了公司绩效管理的做法，抓住“提升组织绩效”这一核心建立绩效管理体系、运用科学的管理工具确定关键绩效指标、建立了四级绩效管理体系、建立整套员工绩效管理体系。绩效管理要做到绩效过程与绩效结果并重、绩效管理要做到全体总动员、倡导绩效改进的绩效文化、加强与人力资源其他模块的联系。

关键词：绩效管理组织绩效人力资源

随着经济的发展和管理理论与实践的创新，人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中，员工绩效管理已成为一个核心问题，它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用，同时也是加强企业管理，提升组织绩效的重要途径。

一、绩效管理的含义及意义：

绩效管理是指管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的根本目的在于不断提升组织绩效，实现企业预期的战略目标。

二、绩效管理的特点

（一）抓住一个核心，强调全员参与

公司绩效管理体系以“提升组织绩效”为核心，强调自上而下、从下而上全员参与，以期达到预期目的。一是通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。……