本刊评论员

9月10日，马云宣布了他的卸任计划：他将于2019年教师节即阿里巴巴成立20周年之际正式卸任董事局主席，重新“回归教育”。现任阿里巴巴cE0张勇将接替马云，实现阿里掌门人的新老交替。这封公开信终于让近段时期以来树欲静而风不止的马云“退休”传言“靴子落地”。随之而来的海量“围观”“跟帖”，不仅止于对马云个人决定的评论，也引发了公众对企业传承模式的思考。

打造“百年老店”，让自己创办的企业实现长期传承、永续发展是许多创业型企业家的追求。改革开放四十年来，许多优秀的中国企业如联想、步步高等都探索出了适合中国国情、与企业自身发展战略相契合的传承模式。但企业甚至行业龙头企业因为管理团队新老交替问题没有解决好，企业的发展没能实现“传代”的现象也并不鲜见，正所谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

为了避免这种风险，许多中国的民营企业家选择工作一辈子或者企业家族化。事实上，在各国工业化过程中，诞生了一大批创始人企业家。他们白手起家，通过一生的努力来构建自己的商业帝国。如果没有在竞争中被淘汰，他们中的大多数都會选择尽量延迟退休年龄。从某种程度上。这多少有点不得已而为之。可以说，为“掌门人”有序“接棒”寻找到合适的模式，实现企业传承，是现代企业必须解决的选择题，也是现代企业实现基业长青的基本功。

而另一方面，随着技术发展、产业转型和商业环境的变化，企业管理者新老交替的内外部条件也在发生重大变化。……