常雯雯　石文锋

【摘要】煤炭企业绩效考核管理体系的优化能够提升企业管理实效，推动企业创新发展。当前煤炭企业都建立起了绩效考核管理体系，但是还存在很多问题，企业有必要优化现有的绩效管理考核体系。煤炭企业可以通过绩效考核实现过程管理、安全管理、员工激励，促进员工和企业的共同成长。煤炭企业应在指导理念、参与机制、工具手段三个层面对绩效考核管理体系进行优化。

【关键词】煤炭企业 绩效考核 管理体系 优化

中图分类号：C93 文献标志码：A

伴随着我国经济的转型发展，煤炭行业的竞争越来越激烈，煤炭企业需要通过科学创新实现长远发展。加强绩效考核能够有效地激发员工的工作热情和动力，为煤炭企业发展注入强大的动力。煤炭行业人员流动性较大，如何实现培养人才、留住人才、用好人才的目标，需要煤炭企业在绩效考核管理体系的优化上下功夫。

一、煤炭企业绩效考核管理体系的现状

绩效考核作为人力资源管理活动中的一项重要内容，是企业充分利用资源、获取竞争优势的一条重要途径，对调动职工积极性、加强企业内部信息的沟通、提升工作质量和工作效率发挥着独特的作用。大多数煤炭企业已经认识到了绩效考核的重要性，并建立了相应的绩效考核管理体系，作为人力资源管理制度的一个重要组成部分。

当前煤炭企业绩效考核管理体系的建设与运行已经取得了一定的成……