赵建义

【摘要】随着人力资源管理体系的不断完善，我国各大企业的劳动用工管理方式也必须做出相应的改善，来适应劳动用工的需求。本文以转变管理思维为切入点，对当前的劳动用工的现状做出分析，其目的在于完善和健全企业的内部管理制度，理顺企业劳动用工关系，合理规避用人风险，并对当前企业存在的用人问题提出相应的解决方法，为相关工作者提供一些管理理论资料。

【关键词】企业 劳动用工 管理思路

中图分类号：F272.92 文献标志码：A

经历了劳动用工政策的变化和企业体制的改革，当前企业的劳动关系比较复杂，管理比较混乱，已经不能满足企业管理的需求。自《劳动合同法》开始启用后，工人的合法权益受到保护。那么，企业如何在《劳动合同法》的合法范围内，对企业的用人制度作出相应的调整，对目前的用人现状做出规范的管理，从而有效地降低企业用人成本，实现企业用人制度的长效发展呢？其主要应做好以下几个方面的工作：

一、完善和健全企业内部的规章制度

目前，企业应该找到当前用人制度上所存在的问题，并有效地提出相应的解决对策。另外，企业也要遵守国家的法律法规，如果没有遵守法律制约这个大前提，就会使企业的经营和发展陷入被动的局面，而且还会由此加大企业的用人成本。面对这种市场环境，企业应该认真制定和落实好企业内部的规章制度，用制度和条例来规划企业的用人和员工劳动生产的行为，使企业的劳动用人管理走上正轨。……