郑红见

摘要：本文对MTO企业存货控制的管理现状、存在的问题进行了探讨，结合对A公司存货控制管理体系的介绍，探讨MTO企业存货控制管理的路径。

关键词： MTO企业 存货控制 管理研究

一、MTO企业存货控制的管理现状

MTO企业，即面向订单生产企业，订单式制造企业，企业的最终产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始组织采购和生产。对于MTO企业的存货管理，按照理想的状况，存货依据订单需求购进、生产和销售，无存货短缺或剩余。但实际上，由于各种因素，企业会出现存货短缺或剩余，以致造成存货的积压，企业需要做的是尽可能的降低库存，减少积压。

二、MTO企业存货控制管理存在的问题

MTO企业中，以下几个因素造成了存货积压，也应是企业存货成本控制的主要对象。

（一）设计选用风险

企业存货管理中，设计是源头，是企业存货成本控制的起点，设计选用直接决定存货购进的数量，设计选料的精度不高，甚至对于成熟产品，设计初估的准确性仍不能有效控制，直接导致存货购入数量多，形成积压。

（二）人为管理风险

存货采购计划的下达主要依据设计用料数量、现有库存、已有的订单资源以及项目排产计划进行，由于人工管理在各个环节的准确率无法达到理想的效果，人为管理的客观缺陷，是造成存货积压的重要原因。

（三）项目变动风险

MTO企业项目变动的情况不可避免，项目暂缓、暂停、变更的现象常有发生，项目发生变动，企业的存货不能按照计划进行流转，造成积压。……