靳友平

摘要：精细化管理一直是企事业单位发展的基本保障，部队财务也是军队各项工作的基本保障，对部队财务进行精细化的管理，可以保证部队内部各项工作的有序开展。本文作者就将对精细化管理在部队财务管理中的应用进行相应的阐述，找出其中存在的问题并加以解决，以提升部队财务管理的整体水平。

关键词：部队财务；精细化管理；应用

财务的精细化管理是部队管理的基础，也是各项工作开展的保障。所以加强部队财务的精细化管理，已经成为部队财务管理工作中的首要问题，该部分的管理可促进部队日常管理工作的健康发展。

一、简述精细化管理的内容

精细化管理最早起源于西方，其主要是细致的划分管理内容，明确工作分工，以降低资源和成本的浪费。由于部队属于国家结构，所以在财务管理时，需要根据国家的相关政策条例合理实施，这也就使部队财务管理工作存在一定的复杂性，而精细化管理的应用可以有效降低管理的难度，对管理工作中的岗位、职能、对象以及责任等内容进行细致的划分，从而使财务管理更加的明确化和具体化，推动相关工作的顺利完成。

二、部队精细化财务管理工作的思路

（一）完善决策体制的建立

为了让精细化管理工作顺利开展，就需要对其所需的相关资料和数据进行及时的收集和整理，而数据采集的有效性需要充分的调动广大官兵的积极性，并对收集到的相关内容进行深入的研究、分析和论证，进而帮助部队有效建立决策制度，提升决策制度的民主性，避免决策失误等问题的发生。……