康俊杰

[摘 要]施工企业实施精细化管理提升管理水平，应当结合自身特点，通过“规范化”、“精细化”、“个性化”三个阶段逐步实施，在实施过程中，可能遇到管理困境，此文主要阐述了三种常见管理问题及对策，即制度建设形式化、风险管控实施难、执行力尚待提高的对策。

[关键词]施工 精细化 管理 困 对策

中图分类号：V598 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0399-01

【一】基层施工企业管理现状

1.项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：（1）责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。（2）项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。

2.资金短缺成为制约项目发展的瓶颈

市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业经常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也经常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状