戴智航

摘 要：民营企业作为中国经济发展中越来越重要的力量支撑，逐渐影响了国民经济发展的走向。中国现在已经成长为世界第二大经济体，改革开放以来，中国民营企业不断发展壮大。在新的发展机遇到来之际，民营企业应该如何顺应改革大潮，改革进入深水期的当今中国，民营企业迎来极大利好，顺应时代发展，民营企业更应该加强股权激励等方面的改革，加强企业核心竞争力。

关键词：股权激励 民营企业 问题分析 国民经济

中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（c）-032-02

我国国有企业自1985年以来开始改革，民营企业自20世纪90年代以来蓬勃发展，经过发展的黄金十年，民营企业在我国国民经济的发展中具有重要地位，成为了我国经济体制不可缺少的有机组成部分。在全面推进改革的当下，国民经济经过改革开放30多年的发展，在量的方向上有了一定的积累，但是由于前期发展过快，一些方面存在诸多问题。下面将从几个方面刍议民营企业的股权激励机制中存在的问题及较合理的改革方式。

1 民营企业股权激励现状

中国20世纪90年代以后，民营企业迎来了发展的黄金十年，由于新的发展机遇，发展速度较快，发展方式却比较粗放，缺乏成熟的现代企业的经营机制。民营企业在后来的经济低迷时期遇到很多困境，这其中有大环境的影响，也有民营企业自身的弊病。大浪淘沙，经历过发展初期的迷茫，以及中期的沉淀后，民营企业整体上有了一定的成长。

中国民营企业中存在的通病，家天下观念沉重，中国民营企业的经营通常是家族式继承，以血缘为纽带关系，分权并不明确，同时权益也并不分明，具体利益分割容易出现分歧纷争。中国传统的思想观念影响，缺乏职业经理人。不仅影响了企业的管理效率，管理质量，家族式更影响了员工的工作积极性，裙带关系普遍，企业中腐败现象严重。股权分配也主要是家族成员，股东通常为公司的一部分管理层，很大一部分股东并不直接参与公司的经营，而涉及公司经营的主要职能人员并不拥有公司股份，如此的股权分配并不能起到激励作用，现今的中国民营企业的股权激励并没有成熟健全的有效机制。

2 中国民营企业经营改进趋势

在20世纪90年代初，国有企业的改革发展中，即提出建立健全现代企业管理制度，这其中包括现代企业的行政管理条例，垂直的人力资源结构，财务管理机制，合理高效的运营模式，以及上市公司合理的股权激励机制。在国家的大力支持下，以及国有企业自身具有的优势加持下，国有企业的改革在我国初具成效，但是民营企业相对来说比较年轻，现代性的公司体制还不够健全。尤其在当下创新创业的热潮下，一大批的民营企业成长起来，相对应的管理机制、经营模式，以及行业规范都急需健全。現代企业的制度发展方式是更趋向于职业管理化，股权激励机制，企业内部结构清晰合理，企业利益分配清晰得当，保证企业内人员在权力的分配上、利益的协调上以及劳动的付出等方面达到合理的均衡水平，进而建立健全科学有效的理性原则的经营管理体制。

3 我国民营企业股权激励的必要性

3.1 可以有效解决管理层长期激励不足问题

在股权激励的控制下，如果管理者想要得到更高的收益就需要提高经营业绩，使公司有良好的运营状态以及降低公司的运营风险，这样可以得到投资者的青睐，使得公司的股价稳定上涨。在股权激励机制实行的过程中，通过对管理者自身利益的控制可以有效地解决我国公司管理层长期激励不足而出现的管理工作不积极，执行效率低下的问题。

3.2 股权激励对管理层而言具有所有权激励功能和降低成本的功能

按照公司股权激励的一般性分析，管理层在拥有公司股票或将拥有的股票期权行权后，成为公司的准股东。这样作为公司的一份子就会有一定的主人翁意识，就可以解决委托人（投资者）与代理人（管理层）之间目标不一致的问题。消除两者之间的不一致之后就不用担心管理者的工作效率问题，资金的投入问题，以及为了追求自身利益最大化而损害投资者利益，从而有效降低公司的委托代理成本的问题，增加公司的市场竞争力。

4 不合理的股权激励机制下的问题

民营企业的激励机制的不健全，在很大程度上造成了企业的人员流失，民营企业的薪资待遇方面，自然和国有企业不尽相同。并不优厚的待遇加上并不成熟的激励机制，导致企业缺乏凝聚力，企业员工工作积极性不高，这在一定程度上造成了很大的人员流失。人才流失是影响企业成长的最突出因素，人才的培养对于企业来说是耗费了很多人力物力的方面，然而，培养了人才，却无法阻止现有人才的跳槽，人才流失对企业来说是致命伤。只有股权激励方式才能给人才更多的收入以及更多的企业认同感和企业归属感，更好的培养企业文化，留住原有的优秀人才，引进新的人才，促成人才的良性循环以及良性竞争，促进企业工作人员的更新换代以及整体员工素质的优化，促进社会公平的有效实现，提高社会整体的工作效率。

5 民营企业改革面临的机遇

随着国家供给侧改革的推进以及国民经济结构的调整，产业结构的优化，国家鼓励推进民营企业的成长与发展，制定了一系列的利好政策促进推动。同时国家推动创新创业政策，为民营企业的发展注入了新的活力。

M公司为了加强经营团队与技术人员的稳定性，增强公司核心竞争力，以使员工利益与公司利益相互统一，相互约束。2016年公司老股东成立职工持股平台（有限合伙公司），以增资的形式入股M公司，股份占比15%。当年就实施了一次员工持股，部分核心员工在持股平台上拥有了股份，并在实施后得到了明显的效果。体现了股权激励是价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，是一种参与各方的利益关系；是一种企业文化；是企业核心价值观的体现；同时也是一种金融资源。

6 研发人员的股权分配

参考国内关于股权激励方面的研究文献以及国内外各公司的股权激励实践方面的经验，不难发现，研发人员掌握更多的股权分配，更有利激励企业的创新研发，并有效防止人才流失。对于民营企业来说，研发人员是公司的核心竞争力，研发新产品，是企业的新鲜血液。民营企业保持创新优势，是一条不变的生存法则。给研发人员股份的方式，相当于给研发人员的研发提成，在物质上来说，提高了研发人员的收入，多劳多得，这种思想会深入研发人员的内心，为了更好的物质生活，研发人员会更加卖力的工作，这在研发业绩方面起到了激励作用。另外，给研发人员分配股权，相当于研发人员也是企业的股东，企业的主人，研发人员会更多的将企业兴衰与个人兴亡联系到一起，会更多的有企业责任感，企业主人翁意识，更有利于企业的凝聚力，对于企业的发展来说，是有百利而无害的。

7 管理人员的股权激励机制

现代企业的管理层多为职业经理人，我国民营企业的家族式管理继承已成过去式。民营企业需要更多的职业经理人经营管理，同时职业经理人的工作积极性以及公司认同感归属感与需要股权激励机制来完成，这是中国民营企业发展的大趋势。至于股权分配的方式，对于管理层来说可以采取低价购买，职位分红等方式。职业经理人可以来自其他企业的挖角跳槽，也可以来自高等院校招聘，底层工作人员的提拔等。职业经理人作为一种职业方式应该越来越被中国民营企业接受，打破传统的固有观念，继承人并不一定是管理者。在很多知名外企中，职业经理人尤其普遍，比如苹果、谷歌、微软等，在中国的大企业中也较为普遍。中国职业经理人的发展由于起步晚，传统观念根深蒂固，在中国民营企业中并不是很好推行。

8 股权激励的多样方式

股权激励方式比较多，多样化的方式为股权激励制度打开了新的大门。大体来说有两种：一种是分摊权益；另一种是以现金的方式分红。比如限制性的股票持股，业绩奖励性的股票，股票期权，员工持股计划的方式变现等。现金的方式主要包括虚拟股票、分红、股票增值收益等。这两种方式各有其利弊，比如权益性质的股票分摊了更多的不确定性及风险，反之现金类的方式则较为稳妥。但是在收益方面，这些不同方式之间又不尽相同。比如股票增值收益就相当于低价购买股票，跟普通股民不同的一点就在于低价购入，不太容易抛出，作为工作人员，有较可靠的内部消息，在不确定性高，风险大的股市略有优势。分红则是根据企业的营业利润决定，分红的比例根据职位高低，贡献大小决定。奖励性股票和股票期权风险性更高，但是也意味着更高的收入。

9 激励机制的正确合理把握

民营企业股权激励机制中，民营企业需要做到不同的一点就是激励力度把握。只有激励力度不同，才能显现出同行业内的更好选择。对于企业来说，才能制定更好的激励。

民营企业现如今的发展迎来了更大更好的利好政策，更应该在本身的缺失方面加大改革。完善自身的不足，提高企业的核心竞争力，这样不仅是企业安身立命的根本，更是企业竞争中的独特优势。中国一直以来民营企业的力量不够强大，除却很多历史因素的影响，中国民营企业自身也存在很多问题弊病，希望本文能对民营企业的经营者有所帮助。改革是时代的潮流，不改革在当今中国乃至当今世界都不能跟上潮流，都始终被时代抛弃。民营企业更应该跟上时代改革的热潮，不断提高企业的竞争力。青年一代创业者更是要从思想观念上杜绝家族企业式观念，相信科学，在创业之初就建立健全现代企业管理制度，完善不足。坚持科学、合理的管理模式、运营模式以及激励机制。年轻一代在当下时代，大有可为。

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