陈印辉

摘 要：国企国际化经营战略的设计与实施已经成为企业打造核心竞争力，持续增强自身全球竞争格局中的影响力、创新力与塑造力的关键手段。本文基于“一带一路”这一利好的政策背景，聚焦于分析国企国际化经营的战略动向、企业走出去过程中经营管理与经营发展的制约因素、以及如何增强国企国际化经营发展控制力与抗风险能力等方面问题，建构了具有指导意义与实践价值的国企走出去战略路径。

关键词：“一带一路” 国企国际化经营 战略管理

中图分类号：F272.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（b）-086-02

伴随着我国提出的“一带一路”倡议得到世界广泛的认同，国企通过国际化经营不断地拓展自身的业务边界与经营规模的幅度屡创新高。如何设计实施差异化的并具有可操作性的国际化经营战略，是实现我国国企海外布局优化的一个重要的前置条件。

1 “一带一路”背景下国企国际化经营的战略动向

“一带一路”倡议已经从顶层设计转化为区域性多边合作倡议体系，在“一带一路”倡议下，国企国际化经营表现出了新倡议动向。

1.1 从外延式规模扩张向内涵式质量效益获取转变

随着“一带一路”倡议的体系化发展，不仅从更广的视角与更高的维度拔擢了我国与沿线国家产业合作的深度与广度，同时更为以生产性服务业为代表的第三产业走出去提供了重大的发展机遇。正是在“一带一路”倡议的影响下，国企国际化经营的行业分布与产业结构发生了调整。……