董闻

企业博物馆从1992年概念提出到现在仅仅20多年，“企业文化传承，城市经济地标，商业文明记忆”，这是我理解的企业博物馆的价值。

肇始于1980年代、蓬勃于21世纪初的企业博物馆，如今在中华大地上遍地开花。它们中的佼佼者，成为企业文化传承和弘扬的中枢与窗口，成为城市接纳游客的地标景观，更是成为以企业历史叙述社会历史、以行业文明照见人类文明的文化反哺先锋。然而客观地说，大部分的企业博物馆展览方式单一、鲜明特色缺乏、专业人才短缺、持续运营不济。

上市公司如何把握企业博物馆浪潮兴起的时代机遇？作为商业属性和公益服务于一身的企业博物馆，如何寻求企业利益诉求与服务社会的责任之间的平衡点？为此，《董事会》记者对该领域专家、首部国内企业博物馆专题研究专著《企业博物馆》的作者王波博士，进行了深度访谈。

《董事会》：企业博物馆是个新生事物，除了陈列馆、体验馆、博览馆，目前在国内有400多家直接命名“企业博物馆”。企业为何热衷建设运营企业博物馆？

王波：改革开放40年来我国的企业经过风风雨雨，取得了很大的成就，不少优秀企业都开始梳理自身的发展历史，不断总结提炼企业精神和企业文化，并通过企业文化展厅、企业历史馆、企业博物馆等形式向社会开放。这是一个大的时代背景。

对企业而言，企业博物馆的建设首先是对企业历史遗存、文化遗存的收藏和管理；其次呈现企业文化，对企业品牌进行一次华丽的包装，博物馆能让企业看上去更“文化”；……