韦玮

摘 要：为了应对瞬息万变的市场环境，国企必须要改变传统计划经济体制下的思维方式和管理方法，主动适应市场的要求，寻求可持续发展的途径。

关键词：国有企业；转型发展

1现状

国有企业的管理模式相比民营企业，各方面呈现活力不足的态势，存在战略规划、核心竞争力、文化建设等诸多领域问题，长时间处于“两重两轻”（重投入、轻产出、重建设、轻运营）的状态，未来势必加剧效益失衡。

1.1发展定位制约。国企的投资决策往往着重于政府需求，某些项目决策环节非单纯的资金效益，或者出于应对年度经营业绩指标、上级主管部门要求，被动地解决问题，而缺乏对企业发展愿景的主动定位，也造成下级人员对企业发展不了解、定位不清晰、参与度不高。

1.2人才基础薄弱。国有企业受限于机制，管理人员来源渠道固化单一，招聘周期长，甚至难以招聘到高素质、复合型的企业中高级管理人才。而对员工一般关注于短期效应，忽视对员工职业的长远规划，激励途径少，晋升没有明确的标准和流程，员工也缺乏对企业的认同感和主人翁意识。

1.3营销管理滞后。国企的产品竞争力一般水平低，缺少有力的品牌效应；项目立意层面相对不高，缺少产品自身经营策略研究，如具体的政策研究、实施定位等不足，缺乏招商信息渠道来源，以及政府、合作单位、咨询机构等资源力量调动等；工作系统性不足，招商前期对产品定位方向不明确，后续决策耗时长，工作缺乏连贯性、前瞻性，往往导致决策环节缓慢而市场行情发生变化；……