宋丽丽

引言

在现代经济活动中，合作博弈已应用于社会的许多方面，但合作博弈在现代管理学领域里的应用仍是一片崭新的天地，笔者认为，经济学中的企业之间为了实现集体利益最大化，而采用的磋商合作模式在管理学中也可以作为一种良好的手段，使管理者与被管理者放弃追求自身利益最大化，通过合作，从而达到“帕累托”最优局面，本文以博奕论为基础，结合部队实际，从管理者和被管理者的角度出发建立模型，分析和讨论在单阶段条件下管理者和被管理者双方的有效决策范围和最优决策的选择依据，围绕部队如何建立有效的激励机制来留住人才，用好人才展开讨论。

1合作博弈概念及内涵

在博弈模型中，根据局中人是否合作，博弈可分为合作博弈与非合作博弈（ non- cooperative game）。人们现在谈到博弈论，一般都是指非合作博弈。合作博弈是指‘参与者从自己的利益出发与其他参与者达成协同或形成联盟，其结果对双方均有利：合作博弈与非合作博弈之间的主要区别在于博弈方的行为相互作用时，博弈方能否达成一个具有约束力的协议。如果能，就是合作博弈，否则，就是非合作博弈。例如两个寡头企业，如果它们之间能达成一个协议，联合起来获取最大化垄断利润，各自按这个协议生产，就是合作博弈。非合作博弈强调的是个人理性、个人最优决策，其结果往往是低效率的甚至是无效率的。而合作博弈强调的是集体理性、效率、公正、公平，合作博弈实际上就是一种“双赢”策略，它通常能获得较高的效率或效益。……