数据不仅是新时代的货币，更是企业的业务核心和战略资产。正是基于这种认知，越来越多的企业都希望转型为数据公司，银行如此，汽车制造商如此，互联网企业、IT厂商更是如此。NetApp踩准了这一节奏，从一家专业的存储厂商顺利转型为混合云数据管理厂商。作为NetApp中国业务的掌门人，NetApp全球副总裁、大中华区总裁张思华亲自参与并见证了NetApp的转型。更多人看到的是NetApp华丽转型后迸发出来的巨大活力，但是谁又能真正体会在上任后的这18个月中，张思华和其团队所经历和承受的巨大压力、挑战和风险？或许，痛并快乐着的感觉才更真实，也更值得回味。

三大战略落地时机已成熟

“帮助客户用数据改变世界”，这既是NetApp的愿景，也是它制定所有战略的基本出发点。

数字化转型对企业的运营、管理和决策提出了全新的挑战。企业的领导者们清楚地意识到，必须采用全新的思维、方式、工具才能驾驭当下爆炸式增长的数据，同时解决因时间、技能和预算短缺而引发的种种问题和挑战。

从数据管理的角度出发，NetApp将上述诸多挑战归纳为三方面的需求，并据此确定了三大数据创新战略：第一，以云激励创新，即允许客户在任何多云环境中享受最多选择、最多合作伙伴的支持和最大自由度，实现Data Fabric（数据网络结构）；第二，以云加速新服务，即发展企业级超融合解决方案，帮助客户享受有保障的服务质量，实现可预测的性能；第三，以云互联的闪存实现IT架构现代化，为客户提供性能更高、云连接支持更广泛的强大的全闪存阵列。……