文/段泽锋 编辑/李茜

汇率风险存在于工程项目各项经济业务中，因此汇率风险管理是一项全员的、系统的、贯穿于项目全过程的管理工程，需要各部门密切配合，才能达到既定目标。

境外工程项目汇率管理应遵循“以风险评价为主导，不以套利为目标，统筹规划、科学决策、全员参与、全过程控制”的指导思想，采取减少汇率风险损失和降低汇率风险概率的方法，通过主动性管理，减少汇率的敞口风险，保障工程项目盈利。本文以笔者在境外工程项目汇率管理的实践经验为基础，对境外工程项目投标、谈判、经营、竣工四个阶段的汇率风险管理要点进行了总结和研究。

项目投标阶段

项目投标阶段汇率风险管理的主要目标是量化汇率风险，并将结果反映在投标报价中。

第一，选择合同结算货币。投标企业在有选择权的情况下，优先选择流通性较好且币值稳定的货币，如美元、欧元、日元等；其次，选择占合同总额较大的支付币种，以降低汇率风险的概率。

第二，细化时间节点。影响汇率风险的时间节点可概括为“三个基础时点、两个关键节点”。（1）投标报价时点。这是开始投标报价的起点，汇率风险计量要根据这个时点的即时汇率，参照相应的远期汇率进行测算。（2）预计开工时点。这是项目开始进入实施阶段的重要标志性时点，项目汇率风险由此开始产生，对资金收支计划具有重要影响。（3）竣工时点。这是项目的大部分责任完结的时点，也是大部分汇率风险释放的时点，对资金支付计划具有重要影响。……