田芳

摘 要：伴随我国经济实力的增强，电力公司既要应对风险又要抓住机会，在电力制度持续改革的过程中，员工的薪资福利管控通常最被重视的版块，唯有构建井然有序、效果显著的薪酬福利策略，如此，方能够留住员工，让员工形成归属感，让员工认同公司，进而为公司创造更大的价值。

关键词：电力公司 员工 薪酬激励 制度 探讨

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）07-00-01

薪资福利是公司管控的重要事项，是保证公司常规运营的基础，是公司发展阶段将薪资福利的管控当成最重要的研讨课题。笔者将在本文中研究电力公司职员薪资激励体制。

一、电力企业薪酬激励机制现存的困局

1.薪酬管控系统不规范

薪资管控是公司人力资源管控中的重要构成元素，应让人力资源管控机构依照职位价值的情况，透过业绩管控来完成的终极价值的体现。然而，电力企业在拨付薪资阶段，大多数的薪资是根据财会机构情况订立的薪资预算准则实施调配，并未权衡到薪资拨付阶段内外部与资源个体的多重元素。这类分配看起来简易，然而需要订立各类规则而致使电力企业整体的薪酬拨付系统紊乱。此外，在薪资调配的履行阶段，管理者的权益被放在首位，薪资调配的举动缺少目的性，科学的调配往往很难实现。这类紊乱的薪资管控形式，通常与电力企业的发展方略不吻合，未能实现公司的战略目的与角色定位。

2.薪资构造不科学

电力企业的业绩考评，其一，过于简易；……