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浅析做好消防工作的几点认识

2018-08-29李洪星

大经贸 2018年7期
关键词:蝴蝶效应龙卷风木桶

李洪星

众所周知,做好企业消防工作是一项全面的、长期的、持续的系统工程,如果能借鉴经营管理中一些理论,就会为我们基层管理者带来更加理智的思维、更加全面的思路、更加超前的思想,从而进一步做好消防工作。

一、要充分理解并运用“冰山理论”,做好消防工作

所谓冰山理论,通俗地讲,就是露在海面上的冰山只是冰山一角,真正的冰山主体是隐藏在海面下的那部分。当年,号称永不沉没的“泰坦尼克号”就是撞上了北大西洋的冰山。当时,船头已经避开了露出海面的冰山,但是船的蜗轮却没有避开海底的“真正冰山”,最终沉没。

不可否认,目前,部分人员在做消防工作中,有时候只注意表面的部分,却没有注意深层次的部分。这就要求我们在加强日常消防工作时,必须对问题进行全方位、全层次、全面地去计划、去考虑、去分析、去解决,既要解决已“露出海面”的问题,更要研究藏在“海面下”的问题,通过二者的有机结合,力争实现消防工作的“无缝隙”。

通过对以上“冰山效应”的理解和分析,得出以下启示:①做好消防工作要注意发现表面问题,更要发现深层次问题;②做好消防工作要注意分析表面问题,更要分析深层次问题;③做好消防工作要注意解决表面问题,更要解决深层次问题;④做好消防工作发现分析问题是基础,落实解决问题是最终目的。

通过以上启示,进一步提出,消防工作管理水平与管理质量的提升,靠的是日积月累、靠的是水滴石穿,靠的是坚持不懈。消防工作很难产生一时的轰动效应,他是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程。其管理的功效既不可能一促而就,也不会立竿见影,吹糠见米。正因为做好消防工作所具有的这种特性,以得到的启示为载体,在做好消防工作的运行上,提出了每一名工作人员一定要养成善于发现问题的意识。要把发现问题看成是一种责任。只有把工作看成是一种责任,把做好安全管理看成是一种责任,形成“我有责任去发现问题,我有责任去解决问题,我有责任去总结问题”的意识,培育对做好消防工作高度的责任心,形成对工作高度的责任感,时时有一颗去发现问题的责任心,就会找到问题的源头,就会发现问题的本质,就会找到问题的解决办法,并最终取得圆满的工作效果。

二、要充分理解并运用“蝴蝶效应”,做好消防工作

所谓蝴蝶效应,通俗地讲,一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔煽动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反映,最终导致其他系统的极大变化。

众所周知,当今之世,一切都在发展变化之中,唯一不变的就是“变”,孙子曾说过:水因地而制流,兵因敌而制胜。兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。用兵打仗如此,消防工作也是如此。由于“变”和“无形”,给做好消防工作增加了很大难度。而这个“变”和“无形”很有可能就是我们工作中意想不到的“龙卷风”。

通过对以上“蝴蝶效应”的理解和分析,得出以下启示:①事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异,要充分认识和理解“蝴蝶效应”。②“龙卷风”的产生是因为翅膀煽动,做好消防工作要预防“翅膀煽动”。③已产生的“龙卷风”,不能让其继续肆虐,要做到警钟长鸣,反思不止,形成案例,永远借鉴。

通过以上启示,进一步提出,我们要学会用辩证思维去了解消防工作过程中“变”的绝对性和“不变”的相对性,通过实践,加强体验、加强感悟、加强总结,从而不断实现“知”与“行”的统一。我们要学会辩证地思考问题、发现问题、解决问题、总结问题,在继承原有管理经验、吸收借鉴不同先进的管理方法和方式的基础上,多预防、多反思、多融合、多提炼,逐步形成适合每个单位发展的管理方法。我们要做到因地制宜,因企制宜,因时制宜,坚持从企业实际出发,具体情况具体分析,具体分析具体实践,具体实践具体完善。要因时、因地、因管理对象的不同,因所处外部环境的变化不同而采取不同的安全管理模式、管理方法和管理制度。

三、要充分理解并运用“木桶理论”,做好消防工作

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。其中,“新木桶理论”对“短板”进行了进一步阐释,短板并不是单独指最短的那块木板,桶底是否坚固,木板之间是否有缝隙,等等,都是影响成盛水的“短板”。

我们都知道,做好消防工作是个“费力”活,我们平时要做大量平凡琐碎的事务,没有灵丹妙药,没有精密武器,无法一劳永逸。由于其工作的长期性和重要性,每一个环节都不能出现“短板”,所以,必須日复一日、年复一年的工作才能保持一种状态,才能见到效果。

通过对以上“木桶理论”的理解和分析,得出以下启示:①只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。②只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。③要充分意识到,做好消防工作是一项综合工作,不能有“短板”。④要找到长板,知道自己的长板在什么地方,让长板更长。⑤要知道自己的短板,让短板变长。

通过以上启示,进一步提出,要重新认识做好消防工作的本质。这项工作是一项非常不容易做好的工作,但又是管理者必须面对、认真做好的工作。许多工作,不是存在干不干的问题,而是必须干好、一定干好、全面干好的问题。有压力才有动力,有矛盾更有责任,有困难一定会有办法,沧海横流方显英雄本色,逆境而上才是做好消防工作本质。要不断拓宽做好消防工作的方法。这项工作要多措并举、多管齐下、不能只拘限于一种模式,一种方法。要根据不同单位、不同系统、不同人员采取不同的管理方法,并因人而异,找出问题所在,找到“短板”所在,最终形成本单位、本系统、本企业的工作特色。

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