钱 久 平

(神农架神松建筑有限责任公司，湖北 神农架 442400)

0 引言

建筑项目的施工阶段占用的资源最多，时间跨度最长，所以工程阶段对进度、成本、质量的管理显得最为重要。本文将采用先进的现场管理策略，探讨提高施工现场管理水平的方法，科学的改进建筑企业的管理策略，科学、合理的组织施工，减少施工的浪费。

1 建筑施工现场常见的管理问题

1.1 施工管理观念落后

大部分的施工管理仍为粗暴式管理，采取家长式作风的管理方式，挫伤了优秀人才的积极性，人才流失的情况严重。不重视企业之间的协作，缺乏信息的沟通和共享，缺乏长远规划，存在投机行为。

1.2 施工组织不当

施工单位很少提前介入项目，缺少认真的规划、合理的设计，施工方案缺少针对性，无法针对项目的实际情况，针对的解决问题。抄袭规范、规程和其他项目的施工组织方案的情况较为普遍，对重要和关键部位的施工缺乏严密和科学的保障措施[1]。

1.3 项目管理体系不健全

项目经理责任制机制没有完全落实，现场的施工管理往往是公司老板牵头，项目经理的主观能动性发挥不出来。不能根据实际项目的工程特点选择合适的项目经理，采取“谁空着就用谁”的原则，项目经理的能力和技术上不达标。

1.4 缺少必要的施工过程控制

1)建筑材料浪费严重。

采购环节不能严格按照量单采购，施工过程中没有对材料进行严格的保管，材料使用不规范，偷盗、丢失严重导致施工材料的浪费。……