文鸿义

摘要：业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作，将其引入到企业内部控制中，可实现财务与业务信息高度共享，强化企业关键性的内控活动管理，有助于促进企业内部控制体系更加完善。本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手，对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨。

关键词：业财融合；企业；内部控制体系

一、目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响

业财融合是指根据企业自身特点，在准确划分和界定业务与财务的基础上，对业务流程与财务管理进行融合。在企业内部控制体系中嵌入业财融合模式，可构建起集事前预测、事中控制、事后考核于一体的控制体系，进而提升企业内部控制效果。

在企业制定战略目标时，需要对拟定的多个项目方案进行筛选，利用财务分析和风险评估，优选出最能够满足战略发展要求的项目方案。但是，从实际执行情况来看，受企业业财分离的内控缺陷影响，企业在进行项目决策时增大了决策失败的风险，阻碍了战略目标的实现。在缺乏业财融合的情况下，若企业盲目选择激进战略计划，则极易造成企业运作成本增大，财务风险增高。

二、业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性

（一）强化企业经营决策风险管控

企业财务管理通过对生产经营活动进行管理控制以实现企业价值最大化的最终目标，从实质上来看，企业财务管理是一项价值管理活动。……