王炳义

摘要：我国经济建设事业取得了举世瞩目的成就，能够较好地抓住市场发展机遇的企业获得发展壮大，工程设计院牵头EPC项目作为建筑工程领域一个新的行业发展方向获得越来越多运用，如何做好工程设计院牵头EPC项目财务管理工作已成为一项现实的课题。

关键词：工程设计院；EPC项目；财务管理

一、工程设计院牵头EPC项目的由来

（一）工程设计院简介

工程设计院在国家的经济建设和城市发展过程中发挥着重要的作用，20世纪90年代以前的工程设计院是政府的一个部门或者事业性单位，既充当着政府的城市规划建设的顾问角色，又作为专业的技术部门承担着工程设计管理的专业职能。伴随着市场经济的发展，工程设计院大多进行了公司化改制，其中一些基础条件好、技术创新能力强的工程设计院的业务规模和经济效益获得显著提高，更不乏优秀的工程设计公司走向资本市场成为上市公司。雄厚的技术实力和资本积累为工程设计院牵头承接EPC项目奠定了技术保障和经济基础。

（二）工程设计院承包EPC项目的优势

EPC（Engineering Procurement Construction）项目是指承包人接受发包人委托，按照EPC合同约定对所承建工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。

EPC总承包商要实现设计、采购、施工各工序的合理交叉和紧密配合，并对工程质量、进度、安全、造价及合同五大控制进行全面负责的项目管理。工程设计院作为总承包商可以将自己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目，利于把握项目全局，统筹计划，这是一般承包商所不具备的先天优势。……