厉莉

摘要：在我国国民经济的发展进程中，制造业作为重要组成部分，在推动社会发展、提高经济水平方面发挥着至关重要的作用。当前阶段，市场经济改革程度不断深化，制造业财务管理面临着更大挑战。在制造业财务管理工作中，成本管理与控制尤为重要，对制造业经济效益的提升产生直接影响，因此，要想提升制造业的竞争实力，就要从成本管理与控制入手，探索低成本生产模式，提升管理与控制水平。

关键词：制造业；成本管理；控制；策略

在制造业的运行中，要想保持长久的竞争力，就要实行低成本优势战略，降低企业运行成本，减少不必要的费用支出，实施科学合理的成本管控策略，进而提升企业效益。就目前而言，市场竞争非常激烈，制造业的进一步发展面临着巨大的挑战，因此对于制造业而言，实施成本管理与控制具有非常重要的现实意义。基于此，本文就制造业成本管理与控制存在的问题与策略展开简要探讨。

一、制造业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理模式落后，缺乏现代化管理手段

当前阶段，制造业生产模式以传统生产为主，且普遍分布于劳动密集型产业制造领域，与发达国家相比而言，生产模式落后，生产效率低下，生产方式灵活性与创新性较差，对目标成本法、作业成本法等现代化成本控制手段运用欠成熟，使得整个企业的成本管控效果受到不利影响。另外，当前，在制造业的运行过程中，已经逐渐形成以部门为单位的成本管理模式，各部门之间缺乏有效合作，本位思想严重，通常只考虑本部门的利益，对企业整体效益的提升缺乏正确认识，导致成本管理方法缺乏全面性与系统性。……