王岩

摘要：近年来，地质勘查部门大力推动企业化改革进程，促进地勘单位体制的全面化改革。其中，提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分。总的来说，提高地勘单位经济效益的方法有很多，本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手，对其进行深入探讨。

关键词：地勘单位；经济效益；提升；方法

随着我国地勘行业的发展，地质勘查部门的企业化改革势在必行。就目前来说，我国地勘单位的经济效益偏低，严重阻碍了地勘行业的进一步发展和升级。为此，提高地勘单位的经济效益，既是地勘部门企业化改革的目标，也是地勘部门企业化改革的手段。

一、内部管理

良好的管理制度是确保地勘单位正常、高效运作的基础。要想在地勘单位的企业化改革中提高经济效益，健全管理制度、提高管理水平很有必要。完善的管理体系，首先需要健全的管理制度做支撑。地勘单位应当在现有管理制度的基础上，结合国家规范与实际情况，对管理制度不断进行完善，确保管理制度的有效性与可行性。其中，优化部门结构和强化财务监督是制度的重中之重。当前部分地勘单位的内部结构冗杂，从而导致工作效率低下，部门职责重复度高，非常不利于经济效益的提高。为此，精简机构、重新规划部门职责和权力，能够使地勘单位内部运作更加高效。在此基础之上，加强财务管理监督力度，防止财务管理出错，也能有效提升经济效益。……