魏东艳

摘要：大型企业集团趋向于选择财务共享服务中心来实现集中资源，降低成本的目的，在此模式下改变了以往绩效评价体系的传统模式，下级单位收集绩效评价信息向上汇报变成财务共享服务中心直接生成绩效评价信息向下确认。同时因财务共享带来的标准性、及时性、真实性、多元性的特征使得企业的绩效评价更加科学、合理，二者相互配合共同实现集团的战略目标。

关键词：财务共享；集团公司；绩效考核

一、财务共享的概念与优势

在大型企业集团跨地区、跨行业甚至跨国经营的背景下，共享服务的理念营运而生，首先被应用到具有重复性、可标准化的财务领域，由财务共享服务中心对这类业务进行快速、标准的处理，对提高集团整体的财务效率及节约成本大有助益。

财务共享是财务领域变革的大趋势之一的观点正被更多的企业管理层所认同，其所带来的边际成本下降以及更优质的服务愈加受到重视，但作为一个颠覆性的流程再造其财务共享的优势体现在价值创造和优质服务上。

1. 财务共享创造价值，财务共享服务中心对于企业集团而言也是一个独立经营的企业，其收入主要来自于为集团内部提供服务，但从集团层面看，其所创造的价值却不止于此，借鉴编制合并报表内部交易抵消原则，其为集团真正创造的价值在于财务共享中心建立之前与之后的成本差异，同时包括因这部分成本节约额外创造的利润。……