许金美

摘要：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制，还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下，还能使得医院绩效管理体系能够更加完善，在二者的配合下，能够有效提高医院管理水平，使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究，促使有效的提高医院的管理水平。

关键词：全成本核算；医院绩效管理；构建方案

医院物质资产管理的基础是全成本核算和绩效管理体系，通过医院的合理的绩效管理能够有效的推动医院全成本核算的准确性。将医院的各项预算、成本等进行相应的核算，使得医院的成本能够尽可能控制在合理的范围之内，减少成本的支出，使得能够在成本核算下增强医院的员工的效益的意识，使得能够有效为医院绩效管理提供了一个良好的成本信息支持。

一、全成本核算和绩效管理相互配合的关系

全成本核算和绩效管理两者之间应当是相互发展、相互促进、相互监督的关系。在绩效管理工作当中，能够使得各个科室之间的财务问题和考核工作都需要在全成本的配合之下才能够有效的完成。而各个科室的成本考核又是通过在成本核算中进行的，这样才能够使得医院的成本核算更加的科学和有效。要想使得医院的绩效管理工作做到更加的完善就要对医院的全成本核算进行良好的分析和归纳，这样也能够促使医院的分配制度能够更加的合理，同时也使得医院的绩效考核工作能够合理。……