孙鹏

摘要：目的：本文从基于管理风险防控的现代医疗财务房管理核心制度入手，进行了分析。方式：在以某医院为研究目标的基础上，采取了问卷调查的方式论述了现代医院管理核心制度。结果：该种方式得到了准确的结果，找出了核心制度自身具备的风险因素。结论：通过分析和研究管理风险防控的现代医疗财务管理核心制度，可以看出，只有加大对现代医院核心工作的管理力度，才可以有效的提升医院管理效率，使医院呈现稳定发展的趋势。

关键词：基于风险管理防控；现代医疗；财务管理核心；内容

当前，伴随着社会经济的不断发展，医疗单位得到了快速发展，其在有效改进的基础上，自身管理效率有了明显提高。从当前医院实际运行情况来看，遵循的主要目标便是朝着规范化方向发展。其中，在医院内部管理期间，明确划分了核心制度，这样做的目的是为了减少风险概率的发生，不断提升医院服务能力，使其更好的服务于患者，确保它们更加满意。基于此，本文主要从管理风险防控角度出发，明确分析了当前医院管理的核心，在研究医院管理核心制度的基础上促进医院稳定发展。

一、资料和方法

（一）资料的获取渠道

在本市中，研究的主要目标是二级甲等级以上的医院，在这一过程中，三级综合医院为4家，二级综合医院是4家，在使用问卷调查方法的基础上全面监督和控制医院的管理风险点，明确分析了现代医院管理核心制度体系，并且确定了存在的风险等级。

（二）方法

在本次研究过程中，主要是遵循三级医院评审标准以及相关制度来进行的，首先，根据本身对医院管理风险的判别，明确选择了多家医院存在比较大风险的核心制度体系，随后聘请专家加以评判，使用问卷调查的方法，规定受访人员全面的评断出制度产生的重要性和可行性。再者，在本次调查的过程中，一共发布了100份问卷，使用统计学方式和相关的SPSS软件来分析和处理数据，尽可能确保数据的准确性，对于该类事项的重要程度，可以根据1-5分来评判，根据不同情况给予不同的分数，比如，5分表示了非常重要，4分表示为比较重要，3分表现为一般，2分表现为不太重要，而1分是不重要。最后，从得出的评分结果来评定各项制度产生的重要性，以此根据实际情况，建造出完善的制度结构，以此评价风险等级。

（三）结果

1.所有备选管理制度的认同感

从备选管理制度认同度情况可以看出，在医院中平均认同度最高的是医护技术管理，大约为70分以上，这样一来，恰恰表明了医院自身管理水平，不但和行政、财务有着直接的联系，与此同时，医护人员自身素质也对其有着很大程度的影响，其中，药品管理认同度为69.6分，而财务管理认同度是66.3分。

2.所有备选管理制度的重要程度

所选管理制度的重要度均值和平均认同度是相同的，在该过程中，医护技术管理的重要度较高。

3.核心制度风险防控包含的内容

在采取问卷调查方式的基础上获取有效的数据和存在的重要程度，明确区分了医院的风险防控等级情况。在该项过程中，重要性的平均值是<3.96，可以将去确定出普通风险等级，重要性平均值处于3.96～4.49之间的，可以将其判断为中等风险等级，重要性的平均数值在4.49以内的，可以确定成高风险等级。通过查看上述的分析数据，可以发现，高风险等级体系主要包含多个方面，分别为集中采购、财务管理以及绩效考核等，存在的实质性现象如表1所示：

二、针对现代医疗财务管理存在的风险进行分析

（一）资金变现能力较低

现阶段，只有少数的医疗设备是利润较高的投资项目，并且在大部分医疗设备中，比如X光机类的基本医疗配置项目，并不会出现收回投资的可能性。另外，现有的医疗设施自身的價格普遍来说，是比较高的，同时，随着时代的不断发展，设备更新速度过快，如果在规定时间段内不能获取一定的利润，那么对于企业产生的风险是非常大的。

（二）财务经营信誉度不高

在医院管理中，财务信誉是很重要的一部分，同时这也是医院有效管理资金的关键点。对于医院本身来讲，只有在财务信誉度较高的现状中，才可以更加稳定性的实施资金管理和筹备工作。针对信誉度低的医院而言，在筹资方面中存在着很大的难度，无法确保医院稳定发展。

（三）应收账款比例大

在医院应收账款中，大多数都是医疗欠费，这种现象经常存在着各级医院管理过程中。从一方面来讲，会增加企业的资金运转压力，另外一点，还会影响医院财务的准确性。

（四）经济效益和社会效益有待提升

在医院管理中，有的经常出现医疗质量水平不高以及门诊量下降等现象，这样一来，就会影响经济效益和社会效益的提高。

三、基于管理风险防控的现代医疗财务管理对策

（一）构建医院财务管理核心制度的重要性

在医院运营过程中，为了提升医院医疗护理质量，避免发生医疗事故或者财务管理风险等问题，医院制定了相应的规范制度，并且将其当做了医疗护理质量控制的关键制度，它明确规定和要求医务人员必须严格遵循该项制度，其对于贯彻国家工作方针和提升医院管理水平起到了重要的作用。

（二）建立完善的医院财务管理决策体系

在医院财务管理过程中，决策是很重要的一项内容，它既是核心，同时也是引发采取管理风险的决策工作。一般情况下，对于医院本身来讲，必须有效的改进决策方式，在此基础上来提升决策的科学性。另外，还要构建具备针对性的项目评价系统，根据决策的项目来构建与之相符的评价指标体系，当开启该项项目之后，便可以加大和分析评价力度，从根本上减少财务风险的发生，以免出现经济损失问题。

（三）医院管理人员要加大对财务风险的认识力度，不断提升财务决策的科学化能力

对于医院管理人员而言，除了做好医疗管理工作之外，同时还要加强对财务管理工作的重视程度，明确掌握好各个方面的知识点，在详细了解财务报表的基础上认识到医院财务实际开展情况，因此，务必增强对财务风险管理工作的重视和预防，确保人员都在遵循相关法律的基础上来管理资金，实现资金预算的透明性和科学性。另外，医院管理人员在进行财务决策的过程中，要使用合理的方法，从各个环节的影响因素加以考虑和完善，确保决策的正确性。

（四）建立相关的风险防范机制

在有效控制和预防财务风险的过程中，必须构建合理的风险防范体系。从一方面来讲，可以成立专门的医院财务风险防范小组，组内成员包含财务审核、处理以及出入院处组长等，明确它们的职责。另一个方面，对于风险防范小组而言，要改进管理理念，明确掌握好医院中各个财务流程功能，制定出与之相符的可行性方案。

四、对以上内容的总结

当前，伴随着社会经济的不断发展，在医院中可能会出现一定的财务风险问题，要想防止这种问题的发生，对于医院来讲，必须提升服务能力和水平，加大对国家卫生部门制度的重视程度，严格落实和管理，与此同时，医院也要从自身情况出发，实现科学化目标。比如，医院可以借助计算机技术构建信息化平台，以此了解相关信息。还可以构建药品供应商的数据库，多加记录一些供应商的不良信息，把这些信息放到数据库内，数据库内包含较多的信息和药品以及产品价格等。

在本次研究过程中，采取了问卷调查的方法来监督医院管理工作存在的风险点，明确分析了医院管理核心制度，根据相关结果表明，在现有的医院医疗财务管理核心内容研究的过程中，高风险核心制度和医院财务管理的合理性有着一定的联系，其中，高风险核心制度包含财务管理制度。绩效管理制度等，所以，医院要加强控制力度，有效的防范存在的风险问题。

五、结语

从以上论述可以看出，要根据医院实际运营现状来分析管理核心制度，提升其工作效率和医院的管理能力，进而为医院患者构建出一个稳定的环境。

参考文献：

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[2]栾丙云.探析我国商业地产企业财务管理中的问题与措施[J].商场现代化，2017.

[3]赵姗姗.浅析城市旧楼区改造工程中的财务管理[J].财经界（学术版），2016.