沈辰

摘要：本篇文章首先对全面预算管理的基本含义进行概述，从预算编制模式不合理、预算执行水平偏低、缺少完善的考核体系三个方面入手，对当前实行全面预算管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出实行全面预算管理常见问题的应对措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许参考。

关键词：高校企业；全面预算管理；常见问题；应对措施

高校企业（即校办企业）由高等院校作为投资主体进行投资设立的国有企业，主要服务于高校科技成果的转化和产业化。下将全面预算管理运用到高校企业中，对推动高校企业健康发展有着重要的作用。然而，从现实角度来说，大部分高校企业在落实全面预算管理工作时，因为缺少对预算管理的了解以及不够重视，导致问题频频出现，给全面预算管理实际推进带来阻碍。因此，我们需要结合不同的问题，提出相应的应对措施，加强企业全面预算管理，完善预算管理体系。

一、全面预算管理的基本概述

全面预算管理是把企业战略目标当作基本和引导，把市场需求当作凭证，对企业整体运营情况和管理水平加以科学规划，对企业各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行合理分配，以此促进企业运营目标的顺利落实。通常情况下，全面预算管理涉及的内容有四点，第一，预算编制。在开展预算编制工作时，应该把企业运营目标当作主体，把预算目标当作依据，对企业整体目标进行细化拆解，将其分配落实到各个单位、各个部门、各个职工身上，以此促进预算管理工作更好开展。……