杨洪娟

摘要：营改增已应用于我国多个领域，自其推行以来，公路施工公司的财务管理产生了很大的变化。营改增政策改变了传统的公路施工公司的财务管理模式，为公路施工公司营造良好的财务管理背景，公路施工公司应为适应营改增的推行提出科学的管理对策，确保财务管理工作的顺利开展。本文结合营改增的推行情况分析营改增对公路施工公司财务管理工作造成的影响，并提出有利于公路施工公司开展财务管理工作的对策，使营改增的推行达到最佳的实行效果。

关键词：营改增；公路施工公司；财务管理工作

“营改增”泛指以前缴纳营业税改为增值税的政策，其目的是减少企业重复征税、促进市场经济循环、减轻企业税负，进一步调动市场经济主体积极性，促进产业转型升级和消费结构改良，深化供给侧结构性改革。我国“营改增”在宏观经济视角下的发展经历了三个阶段：（1） 2011年开始进行“营改增”上海试点工作，集中交通运输业及部分现代服务业领域。（2） 2013年“营改增”试点扩大到全国范围内，广播影视、铁路运输、邮政服务等纳入到此范围。（3） 2016年全面推广营改增，建筑业、金融业、房地产业等全部纳入到此范围，营业税也全面退出；其中，“营改增”对建筑施工领域影响较大，将营改增应用于公路施工公司的财务管理工作，对公路施工公司的进项构成和抵扣构成等都造成了影响。

一、“营改增”的内涵及对公路施工公司财务管理工作的影响