财务管理模式研讨DT公司财务共享中心实践
2018-08-22张冰
财会学习 2018年19期
张冰
财务共享中心是企业集团是利用网络化、信息化等手段对集团成员单位财务管理的重要实践,是中国财务对应新时代、新挑战的重要表现,通过对集团公司财务共享中心的建设进行详细的阐述,为其他即将建立财务共享中心的单位提供有益的经验交流。
一、DT公司简介
DT公司创建于2004年,隶属于大唐发电集团的全资子公司。主要服务电力行业节能环保领域,致力于为客户提供研发、设计、工程、产品制造、技术服务、运营管理等一揽子解决方案,其中环保脱硫脱硝的特许运营为主导,兼顾环保工程、环保产品制造两大结构布局,并不断将业务范围扩大到港口、节能、可再生能源,并将服务扩大到“一路一带”沿线的泰国、印度等国家,目前DT公司是中国最大的脱硫、脱硝特许经营商,和全球最大的平板式脱硝催化剂生产商。其下属6家子公司、52家分公司,公司注册资本30亿元,资产总额200亿元,2016年总收入82亿元,利润10亿元。
十二五以来,我国环保问题越发突出,因环境问题引发的广大人民健康问题,不断见诸报端,人们更加关注周边的环境污染问题,国家也认识到靠污染环境换来的经济增长的野蛮发展模式不可取,不断出台重磅的环保政策,提高环保标准,逐步改善被污染的环境。在这样的背景下,DT公司作为环保领域的服务商,在环保红利的政策引领下,公司业务得到了快速发展,实现收入年均增长率超过30%,年均利润增长率超过40%,截至2016年公司员工超过2000余人,是成立之初的20倍。……
登录APP查看全文
