如何加强财务与业务的衔接使财务管理水平提高
2018-08-22付春
财会学习 2018年20期
关键词:财务管理
付春
摘要:随着我国经济建设的迅猛发展。企业作为我国经济发展的重要组成部分,对百姓生活与生产建设起到至关重要的影响作用。但由于诸多因素,造成部分企业一度出现严重的财务风险危机,导致财务管理出现较大的漏洞与危机,进而无法保障该企业的稳定性与盈利性。本文通过对企业财务与业务的有效衔接进行具体分析,阐明对其提高财务管理水平的重要性,为我国建筑施工企业的稳固发展提供有力保障。
关键词:财务管理;财务部门;业务部门
随着信息时代的来临,在全球经济逐渐一体化、同步化的今天。现代化的企业财务管理体系已经取缔了传统管理方式。结合现阶段我国企业自身实际情况,将财务与业务进行有效衔接,不断完善财务管理控制体系。针对财务风险的产生,建立相对的预警机制。并确保企业財务风险预警机制的实用性与效率性,为提高我国企业财务管理水平而再助东风
一、充分认识财务与业务衔接的关键性
(一)促进财务管理水平的提升与发展
现阶段,我国部分企业的财务部门处于相对封闭独立的状态下,有其鲜明的限制性与孤立性。这种情况的造成主要是企业财务管理水平的基础条件不够完善,且其管理模式还处于传统陈旧的固定状态。首先,企业财务管理应该具备一定预判性与筹划性。预判性是指企业在进行项目投资之前对经济收益与财务运作的初步预测,这种预测需要相关财务人员进行科学、系统的分析研究,通过核算与整合数据的方式,将可行性方案上报相关上级决策执行者。……
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