麻策 赵艳秋

互联网电视最火的那几年，腾讯内部也曾有团队去做过调研，评估完向马化腾汇报，大概意思是说，投10亿进去能赚3亿，“传统电视巨头都赚不了这么多”。但小马哥还是态度坚决地否掉了这个项目。

“做游戲投10亿进去，可能最少回报20亿。”坊间流传，小马哥认为不值得为了那点回报去干那个苦活累活。

腾讯对游戏的依赖屡遭诟病，尽管马化腾今年对外解释，游戏业务在腾讯的收入占比已经不到50%了，“在下降”，但硬件仍不在他所提及的“未来增长”预期里。

互联网企业不到万不得已是不碰硬件的，根结在于：做个APP就服务几亿用户，卖个开屏广告的收入就大几十万。而做硬件投入也很大，好不容易备的货，吭哧吭哧好几个月才能卖掉，等卖完算下来可能就挣10万块钱。

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是“土匪”就都不愿意种地，这是江湖上对互联网模式的解读。很大程度上，做硬件是一个“投入大，周期长，回报还不确定”的事。这明显打消了绝大多数互联网公司对硬件的投入热情。

更不要说，在造硬件这件事上，互联网公司鲜有成功案例。

造车前的乐视还是互联网跨界做硬件的榜样。它推出第一代超级电视的2013年，是中国互联网公司热情高涨试水硬件的开端。那一年被媒体称作互联网硬件的春秋时代。除了手机，很多互联网公司还在寻找，能承载下一个十年入口使命的硬件，包括可穿戴设备、AR/VR，路由器、影棒，产品五花八门，形态千奇百怪。

这场“硬件复兴”运动在2014年到2015年达到高潮，随后极速回落，用自媒体人当时最喜欢的话说，留下了一地鸡毛。……