文/喻丁志 湖南湘建检测有限公司 湖南长沙 410000

目前，我国多地市政公用工程正大力实行总承包制，在这种全新局势下，工程进度和成本之间的关系愈发紧密，对相关研究方法的要求也越来越高，亟需加强研究，加大改进力度，以处理好项目进度和成本之间的关系，实现预期工程目标。

1、工程概况

以湖南某市政公用工程总承包项目为例进行实例分析，项目区域中以养殖池塘与耕地居多，平均海拔相对较低，总体地势平坦，土地土质两间存在较大差别。项目场地地貌属滨海相沉积平原，通过人工改造建设而成，本工程为对区域中的市政配套设施及道路进行施工。

本工程包含五条市政道路对应的配套设施建设，如路基、路面、桥涵等。拟建道路全长约7.276km，1#路为双向四车道，红、绿线宽度分别为35m和60m；2#、3#路为双向四车道，红、绿线宽度分别为30m和50m；4#路为双向两车道，红、绿线宽度分别为18m和28m。

2、市政公用工程的总承包成本与进度关系实际应用——改进挣值法

2.1 项目目标

以总承包方提供的投标文件及合同具体要求为依据，项目部负责人进行研究，以确定具体目标，内容为：

总工期为402个日历天；工程设计质量满足国家相关规范与标准的各项要求。工程施工质量满足相关验收规范的要求，务必做到一次验收合格；将工程实际造价严格控制在预期报价以内，同时保证投资得到有效控制[1]。

2.2 进度计划与成本划分

2.2.1 进度计划

根据项目目标，确定各工序施工进度。

2.2.2 成本划分