文/侯黎 国网四川省电力公司内江供电公司 四川内江 641000

电力企业房地产在开发、管理过程中，需要着眼与全过程，依据市场发展需求制定科学的管理措施，并将成本管理控制落到实处。促使电力企业房地产企业得到更好的发展，全面提升电力企业房地产企业的核心竞争力，采取有效措施解决电力企业房地产管理中的各类问题。

1、我国电力企业房地产管理中的问题

1.1 开发管理风险

第一，政治风险在政治环境变化后，会影响投资走向，使得电力企业房地产存在投资风险；第二，环保风险，在电力企业房地产施工建设过程中，存在噪音、废水、环境污染，面临着较大的管理风险；第三，经营风险，一旦电力企业房地产企业存在管理问题，将会对企业带来较大的经济损失。若是无法熟悉市场，其管理手段存在着较大的缺陷，使得经营风险存在。

1.2 设计阶段问题

部分企业为了在最短的时间内拿到图纸，在功能不确定、要求不确定的情况下，需要依据设计院的要求开展相关设计。正是因为这一因素，导致最终的设计图纸存在着功能缺陷与使用缺陷。即便是发现问题，并及时整改也会增加施工成本、管理难度，对工期有着较大的影响。

1.3 项目成本问题

电力企业房地产开发企业由于受传统观念的影响，使它们在意识领域内存在老旧落后的思想观念，电力企业房地产企业认为只需对工程设备及建筑材料的相关费用进行控制便可达到效果。……