袁广达 黄超

【摘 要】 文章在分析燃煤发电厂资源流动与价值流转的基础上，通过PDCA循环管理模式“计划、实施、诊断、改进”四个阶段管理内容的研究，构建一整套燃煤发电厂环境成本控制模式。在计划阶段，主要是制定环境成本控制的总目标、界定环境成本以及建立资源价值流分析的标准体系。在实施阶段，对环境成本控制目标的具体执行予以细化，建立环境管理部门，做好人、财、物等资源的调控及权责的分配。在诊断阶段，分别对四大物量中心的物质流动过程进行分析，从其过程中再进行环境成本和价值分析，对环境问题从流程和环境成本两方面着手进行。在改进阶段，以循环经济为指导思想，建立内外部资源流转系统为环境成本控制手段，并加强内部管理与外部合作的控制政策和程序。

【关键词】 资源价值流； 循环经济； 燃煤发电厂； 成本控制

【中图分类号】 F406.72 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）11-0007-06

一、引言

资源价值流分析法来源于德国的物质流成本会计（MFCA）。该种分析方法是用以解决资源消耗性生产企业环境污染的控制、资源减量化、循环化再利用的一种偏重工业技术分析的方法。资源价值流分析作为环境管理的一大分支，为企业环境成本核算与控制提供了一种有效的方法。当下，资源价值流分析方法不断被应用于污染严重的重工业企业的环境管理实践中，如燃煤发电企业、造纸厂和冶炼铝。

20世纪90年代末期，德国奥格斯堡大学贝恩德瓦……