樊祥健

摘 要：ISO9000质量管理体系标准是一套具有科学性、实用性、有效性等效果的先进的质量管理模式，近年来胜利油田经过对质量管理体系的系统化应用，通过优化梳理流程，编写流程节点说明，明确划分职责权限，开展制度、标准的编写，理顺管理关系，逐步建立起了质量管理体系，并在体系有效性运行方面进行了探索。

关键词：质量;管理;流程;油田企业

中图分类号：F407.22

文献标识码：A

1.加强体系重要性宣传与贯彻，突出领导作用

在对油田开发单位二级单位质量分管领导培训的基础上，我们要针对单位主要领导、各部门负责人、三级单位的负责人和质量工作分管领导进行培训。促使单位各级领导者明确体系建设的目的和意义，体系建设中领导者的责任和作用，更新经营管理理念，了解和掌握质量管理原则和体系运行原理，把握单位建立、实施、保持和持续改进体系工作各阶段的要点，掌握体系建设系列标准的核心思想、质量管理原则、PDCA循环工作方法等。

2.将体系建设与本单位制度建设相结合

体系建设与本单位制度建设相结合（即制度标准化改造阶段）过程中，不能对标准条款生搬硬套，也不能直接套用类似企业的体系文件，要坚持“以我为主，为我所用”的原则，努力使体系通俗易懂、好用管用。

3.提高体系文件的实用性

（1）在满足GB/T 19001-2016标准要求的基础上，以现有的管理制度、企业标准替代原有体系程序文件，建立管理制度、企业标准与GB/T 19001-2016标准各项管理要素的对应表，通过制度、标准要求的落实来加强体系的运行，杜绝出现“两张皮”现象。……