紫树梅

摘 要：房地产企业在当前的经济社会以及产业发展环境之中拥有很多优势，为了稳定自身在行业之中的发展地位，大部分房地产企业都从经营以及管理等多个方面进行企业内改革活动。在内部管理工作之中，成本管理是经济管理的关进任务，对于房地产企业的整体发展规划存在着难以被忽视的影响，在处理成本管控问题时，管控人员需要将间接成本与直接成本加以区分。本文对现代房地产企业的管控成本工作进行剖析 。

关键词：房地产企业；成本管理；成本控制；方法

房地产企业属于获取利润比较高的现代型企业，在维持现有经营状态的同时，房地产企业也必须要重新认知各种内部管控工作，以便于在行业领域中提供更具可靠性的发展条件。为了维持房地产企业具有的支柱性作用，政府也积极地将政策支持给出，借此来给该种企业供给更多积极发展的机会。房地产企业在内部成本管理方面不可掉以轻心，同时需将控制成本这个工作的约束性作用发挥出来。

1 控制房地产成本的重要意义

从房地产企业的经营性质来看，其可以被看做是一种积极整合各类经济性资源的企业，其负责整合的资源包括施工资源、设计资源、土地资源以及资金资源等，在完成初期的整合工作后，房地产企业可以将被整合的资源产品化，通過多种服务方式对这些产品加以销售，借此完成市场运营的工作环节，虽然房地产企业具有政策以及资源等方面的发展优势，但是随着行业竞争情况以及其他市场性因素的影响，该类企业的交易量降低、融资活动也变得更为艰难，必须要借助科学的成本管控工作才能确保企业发展资金的充足性，以便于实现更多的房地产企业未来发展需求。

2 管控原则分析

从前文的分析可以明确房地产行业进行成本管理工作的重要意义，负责控制与管理企业成本的工作人员还要遵守以下几个工作原则：

在开发项的周期中，需要将成本压缩到最低的程度，管控成本的工作人员需要对成本控制工作过程有正确地理解，现代成本管控工作中的过程管控是工作重点，并不能只将工程建设过程中消耗的成本量简单增加，管控人员必须要看到管控工作的动态性，对不同环节的相互影响进行明确，找出最优成本应用方案。

在控制成本时还要坚持全面控制的原则，避免出现遗漏控制环节情况，孤立化的成本控制工作会导致该种控制行为出现过度片面性的不良情况，成本管控工作的联系性非常重要。成本控制工作的有效性也是管控成本人员需要明确的重要原则，对于房地产企业来说，提升资金应用有效率非常重要，如果投入了一定的资金却不能获取应有的经济效益，这种经营行为是没有意义的。因此在有重大的资金消耗需求时，必须要通过全方位地分析来避免企业资源无效消耗的问题，预先做好分析成本效益研究工作很关键。

3 管控成本的方法

3.1 制定科学的管控策略

许多房地产公司大张旗鼓地进行地域性的建设扩张。像房地产企业的行业领袖企业万科，在成立的几年时间内在全国各地的大中小城市的建设项目就达数千项之多，还有许多小房地产企业也纷纷涌入到我国房地产市场之中，这样就导致了我国房地产市场愈演愈烈，竞争加剧。全国性的企业发展战略将会给企业带来更多的收益和良好的发展机遇。企业建立全国发展战略，对于提高房地产企业的管理水平，提高企业的品牌认知度，促使企业提高成本利用率将会起到非常积极的作用。

房地产企业也要明确企业的区域发展战略，房地产企业要充分利用发达地区的经济优势，积极提高企业品牌的知名度，与政府保持良好的关系，降低房地产企业的土地储备成本，实现企业快速健康地发展。积极由一线城市辐射三线城市，充分利用地区的优势资源实现企业的可持续发展。

房地产企业要专注于专业化的发展道路。房地产企业要在不断地发展过程中，善于发现自身的优势，并充分利用自身的优势资源实现专业化的发展道路。房地产企业专注于专业化的发展道路，能够合理地利用自身的优势资源，提高资源利用率，降低开发过程中的成本支出。

3.2 完善现有的成本消耗计划

为了保持管控成本这一项工作的系统性，可以将既科学又有针对性的成本控制方案制定出来，在消耗计划之中给出总体投资目标，并根据房地产资源的变动来调整总体目标，细化成本消耗方案，对不同的成本对象加以估算，达到优化房地产项目的工作目的。在调整成本应用计划时也需要坚持以实际情况为准，在调整过程中需要坚持从下到上的基本原则，及时填补计划中的不足。

3.3 明确有效的成本控制方法

在房地产项目建设期间，成本管控工作也不能停止，相反需要更加严格，以下为建设项目期间需要做好的成本管控工作事项：

在工程项目施工之前，房地产企业应当做好各项施工组织设计的审查工作。施工组织设计指的是除了是承包方进行的施工作业的纲领性文件之外，还包括发包方明确控制的房地产项目质量、施工进行、建设成本控制目标的主要参考依据，也是承发包双方正确处理工程变更、经济索赔等问题和矛盾的重要依据。

对于工程款的支付以及管理应当不断加强。对于相关的款项企业应当及时的结清，避免拖延和拒付的情况的发生，保证建筑施工工作的积极性，保证工程项目的顺利开展。但是注意的是也不要提前支付所有款项，对于那些有问题的工程部门要扣除一定的费用。

实行物资采购比价原则，坚持公开、公平的原则，在质量、价格等方面都要严格的把关，在保证材料一样的基础上，要对供应上之间进行比价。严格管控工程的变更，在施工过程中，要对于成本计划和工程的流程进行严格的审核，对于施工图纸和设计图纸要严格的管理，避免由于各种原因造成的设计的变更、工期的延长以及建筑材料的变换，这些都会对于工程项目的造价和预算产生许多不良的影响。要加强对于建筑合同的规范和管理，保证建设项目的施工质量、进度以及成本控制的环节都能够符合合同双方事前约定的进行，避免在工程进行过程中出现这样那样的质量问题，避免工程索赔等经济纠纷的产生。

4 结束语

基于当前的房地产企业之间严峻的竞争关系 ，找出合适的管理方法对于每一个房地产 企业都很重要，本文从成本管理工作的角度对其管理体系构建提出了自己的想法，从管控工作的意义、需遵守的基本原则以及可靠方法三个方面多角度地阐述了该类企业的成本管控行为。为了找出平稳且优质的发展路线，负责管控房地产成本的工作者要通过合理的控制方法来缩减房地产成本，使企业在市场中获取更多的发展性价值，继续为提升国民经济做出贡献。

参考文献：

[1]王洪志，任诗兵.大型房地产企业成本控制与管理方法探析. 工业.2017 b（1）， 00342-00342.

[2]金秀莲.房地产企业成本控制精细化管理研究.工程技术：全文版2017（2）， 00248-00248.

[3]侯文锋.中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探析.中国集体经济2017（23）， 22-23.