摘 要：监理企业投标结果好坏直接影响到企业的效益，该方面的研究是关系到监理企业未来发展的一个重要问题。文章通过监理项目的实际案例，对影响中标的各因素进行定性分析，建立层次分析结构模型，通过系统化的计算，对监理企业投标决策的具体实践提供可借鉴的方法。

关键词：层次分析法；监理企业；投标

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.195

1 概述

随着我国进入市场经济时代，建筑行业飞速发展，与之相关的建筑制度，比如监理制度也在逐步完善健全。我国在实施建筑招投标制度以后，监理市场的竞争愈发激烈，建设监理企业为了更好的发展下去，一般会采取“广撒网”的方式扩大投标范围，盲目的开展投标工作。这种盲目的投标，不仅使监理企业管理混乱，同时也会导致监理企业中标率偏低从而造成人力、物力和财力的浪费，增加监理企业支出。为了减少这种情况的发生，本文将用层次分析法对监理企业投标项目进行分析控制，实践表明层次分析法在监理企业投标中具有切实可行的现实意义。

2 层次分析法

层次分析法是美国运筹学家T.L.Saaty提出来的，它是定性分析与定量分析的结合，将人们的主观判断用客观描述的方式展现出来。它的基本原理是：根据要达到的目标将问题分为多层次因素，从而构造一个层次结构模型。按照因素间的相互影响和隶属关系，对各層因素进行对比分析。用1-9标度法构造判断矩阵，通过求解判断矩阵的最大特征根和最大特征向量得到各因素的相对权重，最终计算出方案层对于总目标的相对重要性权重值，从而作为评价选择方案的依据。……