王莉雯

摘要：伴随着人力成本的高涨，中小型民营企业面临的高员工流失率问题日益显著，其中一个重要的原因在于薪酬管理制度的不完善，因此建立與中小民营企业相适应的薪酬制度尤为重要。本文通过文献研究分析中小民营企业在薪酬管理方面普遍存在的问题，并针对出现的问题提出实施全面报酬管理的策略，并分析全面报酬管理的有效性，最终对中小民营企业如何提高企业全面报酬管理的有效性提出了几点建议和策略，有助于中小民营企业留住人才、提高企业创新性，实现长远发展。

关键词：高人力成本；中小民营企业；全面报酬；有效性

一、高人力成本时代背景

国家统计局对16个行业门类的约98.3万家企业法人单位调查显示，2017年全部规模以上企业就业人员年平均工资为61578元，比2016年增长7.3%。居民收入增长快于经济增长。清华大学民生经济研究院首次对外发布《中国企业家发展信心指数报告》显示，企业家总体对宏观经济充满信心，但人力成本已取代融资成本成为企业最大的压力来源。越来越多的事实告诉我们，“高人力成本时代”正一步步向我们走来。由于中小民营企业品牌知名度不够外在吸引力不强，且内生动力不足缺乏有效的薪酬体系，更是降低了企业的竞争力。因此，建立与中小民营企业经营管理制度相适应的薪酬管理优化策略具有重要意义。

二、我国中小民营企业薪酬管理存在的普遍问题

1.对薪……