陈生生

摘要：在新经济市场环境以及城市化建设逐渐深入的影响下， 建筑工程行业逐渐的竞争力度也在提升。在这种大环境下， 施工单位想要更好地促进自身经济的发展， 则应结合实际情况对建筑工程施工技术及现场施工管理加以强化。建筑工程在实际施工期间具有极强的系统性， 同时各施工项目之间相互连接相互制约， 在某一项目质量出现问题时对整个工程施工质量都有相应的影响。本文根据笔者工作实践，对建筑项目工程管理优化措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑；项目；工程；管理

“以质量求生存，以质量求发展”，建筑工程的施工质量永远是一个建筑施工企业能够可持续发展的保障。同样， 建筑工程施工的质量不仅影响着人们的生命和财产的安全， 而且还关系着我国建筑市场和国家经济的发展。建筑施工企业要从人员、施工组织、质量控制等多个方面加强管理， 提高建筑工程在施工过程中的质量， 保证建筑工程和人员的安全。

1 建筑工程各个阶段的质量控制重点

一般来讲， 一个建筑工程从无到有主要包括这几个阶段：项目的立项与可行性研究、项目决策、岩土工程勘察和工程设计、工程施工和建筑工程竣工验收。在不同的阶段， 我们对建筑工程质量控制的重点也不同。

1） 项目的立项与可行性研究阶段：该阶段主要是确定建筑工程的质量要求， 使之与项目的投资目标相匹配， 该阶段的质量控制重点直接决定着该项目的设计质量。……