何庆丰

摘要：近年来，随着县域经济的快速发展，农村配电网卡口、低电压频发，为满足农业生产和农村消费需求，电网企业配电网投资日益增长。文章在分析配電网工程传统财务管理存在的问题的基础上，针对传统财务管理存在的问题，结合配电网工程项目管理所涉及的各个环节，提出了配电网工程全过程财务管理的构建思路和实施要点。

关键词：配电网工程；全过程；财务管理

为建设坚强可靠的一流电网、提升供电能力、提供可靠的供电服务，“十三五”期间电网企业将加大配电网建设力度，但配电网工程项目普遍点多、面广、投资小，管控风险较高，管理深度较浅，随着配电网工程投资额度和数量的显著增长，配电网工程财务管理任务越来越重，工程管理风险越来越大，通过配电网工程全过程财务管理实现财务与业务的有机融合，提升配电网工程投入产出效率以及规范化管理水平非常重要。

一、配电网工程传统财务管理存在的问题

在工程传统财务管理模式下，工程财务管理偏重于工程建设过程中的资金支付、工程成本核算以及工程竣工决算编制等基础性工作方面，对工程其他环节工作参与较少，导致工程各环节存在较多管理漏洞，工程管理与财务管理未有效融合。具体表现有以下几点。

1. 投入产出效率不高，项目管理部门在配电网工程建设上只注重投资规模，对投资能否产生好的效益关注度不高，重投入轻产出现象较为普遍，导致部分工程投资回报率很低，造成资金浪费。……