许传奇

摘要：近年来，国内出版传媒行业中的优秀企业，通过兼并、收购等手段不断扩大规模并上市，在不断地扩张规模、并购融合中，如何实现企业的内控建设，在集成化的驱使下，如何加强成本控制，如何在相对稳定的业务量下实现利润的最大化、实现企业价值最大化、预防成本的过度起伏是很多出版传媒上市企业必须要面对的问题。文章将运用目标成本管理及战略成本管理等工具，对占据出版传媒上市企业销售额95%以上的出版发行板块的成本做深入、细致地研究与分析，构建适应该类企业的成本控制模型。

关键词：出版传媒企业；成本控制模型

众所周知，出版传媒企业的上市，对我国文化产业的发展起到了极大的推动作用，做为国家文化阵地的出版传媒企业由于历史的原因，往往都存在成本控制的不足，原因多方面、复杂化，例如出版集团事业改企业后的管理经验问题、出版与发行行业并购后的内部管理融合问题、企业规模化组织架构的重新设置问题等，这些问题最终反映的都是企业的成本不合理和资源的浪费，将出版发行板块成本管理重新的理顺，进行成本控制管理升级再造，是本文主要思考的问题。

一、出版传媒企业成本的构成

（一）印刷外包带来的附加成本

在出版传媒企业为求上市规模扩张的过程中，往往并购的是下游企业，如并购图书发行物流企业及图书发行终端销售书店等等，如此导致的弊端是上游的初始图书生产成本无法得到最好的控制，如纸张、印刷等直接成本。……