高文波

摘 要：目前医院的人力资源管理仍处于传统的阶段，人力资源管理核心功能得不到发挥，不能为医院总体发展提供动力。对医院人力资源管理的核心、人才引进、人才的开发培训、人才派遣、流动人员人事档案管理等问题进行探讨并提出可行方案。 在现激烈的市场竞争形势中，医院的竞争即是人才的竞争，医院的管理亦是人员的管理，在管理的过程中，还需坚持"以人为本"，牢固"树立员工以患者为本"的服务理念，医院才可得到和谐的发展.

关键词：人力资源；人才；管理；医院

（一）优化人才资源生存环境医院人才资源的生存环境创新需要健康、合理且科学的价值观念来引领。医院人才资源管理的作用非常依赖于良好的人才资源生存环境，如果人才资源生存环境比较恶劣，那么人才资源管理将难以发挥实效。优化医院人才资源生存环境的主要目的是对员工日常的工作环境进行改善，提高员工日常工作的积极性。然而在优化医院人才资源生存环境的过程中，人力资源管理部门需要运用良好的医院文化对医院员工进行熏陶、渲染，使其培养良好的工作习惯、工作态度，从而进一步的提升医院服务质量。最后，医院给予员工良好的工作环境及发展空间，不仅能够减少人才资源的流失，更可以促进医院人才资源管理。

（二）人才培养

（1）重视引进人才，轻视内部人才。有些医院过重的重视外部人才、不重视培养自己的内部后备人才，这很难从根本上解决学科发展问题。……